喜訊 | 潔亞環(huán)保連續(xù)七年蟬聯(lián)深圳企業(yè) 500 強(qiáng)
Time:2025/11/14分享到：
近日，“2025 深圳企業(yè) 500 強(qiáng)榜單” 及《發(fā)展報告》發(fā)布，潔亞環(huán)保憑借深厚的核心業(yè)務(wù)積淀與行業(yè)引領(lǐng)力再度上榜。值得關(guān)注的是，這是企業(yè)連續(xù)七年蟬聯(lián)該榮譽(yù)。作為深圳環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，潔亞環(huán)保的持續(xù)領(lǐng)跑，既彰顯了自身強(qiáng)勁韌性，更以實踐印證環(huán)衛(wèi)行業(yè)從傳統(tǒng)勞動密集型向“科技+服務(wù)”復(fù)合型產(chǎn)業(yè)的跨越，成為支撐城市高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。
七年蟬聯(lián)：以硬實力筑牢行業(yè)標(biāo)桿
自深圳企業(yè) 500 強(qiáng)榜單發(fā)布以來，潔亞環(huán)保始終以穩(wěn)定經(jīng)營表現(xiàn)穩(wěn)居其中，連續(xù)七年上榜的記錄，成為環(huán)衛(wèi)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“潔亞樣本”。此次榜單以企業(yè) 2024 年度營業(yè)收入為核心排序基準(zhǔn)，在深圳萬余家企業(yè)的激烈角逐中，潔亞環(huán)保憑借扎實經(jīng)營業(yè)績逆勢突圍，延續(xù)上榜傳統(tǒng)。這份成績源于企業(yè)二十余年深耕環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域的戰(zhàn)略定力，目前公司已構(gòu)建城市運(yùn)營服務(wù)全流程服務(wù)體系，從服務(wù)品質(zhì)管控到應(yīng)急保障響應(yīng)，全流程服務(wù)能力成為行業(yè)標(biāo)桿，這也是連續(xù)七年獲此殊榮的核心底氣。
行業(yè)蝶變：“城市大管家” 顛覆傳統(tǒng)認(rèn)知
“掃大街”“收垃圾” 曾是公眾對環(huán)衛(wèi)行業(yè)的固有印象，而潔亞環(huán)保的持續(xù)發(fā)展正徹底顛覆這一認(rèn)知。作為行業(yè)轉(zhuǎn)型先行者，潔亞環(huán)保早已跳出傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)邊界，成長為集“環(huán)衛(wèi)運(yùn)營、綠化養(yǎng)護(hù)、市政設(shè)施維護(hù)、智慧環(huán)境服務(wù)”于一體的“城市大管家”。潔亞率先在深圳引入新能源智能清掃設(shè)備，如今核心作業(yè)區(qū)域機(jī)械化率已達(dá)較高水平，無人駕駛清掃車、智能壓縮清運(yùn)車等組成的“智慧環(huán)衛(wèi)軍團(tuán)”，大幅提升作業(yè)效率與安全性；服務(wù)延伸上，從核心城區(qū)精細(xì)化環(huán)衛(wèi)到重點區(qū)域市政設(shè)施一體化維護(hù)，服務(wù)已滲透城市環(huán)境治理多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，印證現(xiàn)代環(huán)衛(wèi)行業(yè)已成為城市生態(tài)治理的關(guān)鍵載體。
科技賦能：書寫城市服務(wù)新篇章
環(huán)衛(wèi)行業(yè)的“靜默革命”中，科技是核心驅(qū)動力。潔亞環(huán)保始終聚焦科技賦能，通過引入智能清掃設(shè)備、搭建數(shù)字化運(yùn)營平臺，持續(xù)提升服務(wù)效率與質(zhì)量，推動行業(yè)從勞動密集型向科技驅(qū)動型轉(zhuǎn)變?！翱萍假x能”貫穿企業(yè)發(fā)展全程，是持續(xù)領(lǐng)跑的關(guān)鍵。以“智慧平臺 + 智慧設(shè)備 + 優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為核心架構(gòu)，潔亞構(gòu)建的智慧環(huán)衛(wèi)服務(wù)體系已在多地落地：深圳市坪山區(qū)坑梓街道落地全市首個街道級全域人工智能環(huán)衛(wèi)示范項目，實現(xiàn)從“單點智能”到“全域智治”的突破；同時覆蓋惠州、揚(yáng)州、成都等多個城市，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。
此次連續(xù)七年上榜，既是對企業(yè)過往成績的肯定，更是對未來發(fā)展的期許。未來，潔亞環(huán)保將繼續(xù)以創(chuàng)新為引領(lǐng)，深耕城市服務(wù)領(lǐng)域，用智慧和汗水書寫新時代環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展新篇章，為深圳建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿城市貢獻(xiàn)更大力量。
